“色”眼识人----FPA性格色彩分析

来源:百度文库 编辑:16楼社区 时间:2019/09/26 10:06:48
《“色”眼识人》
第一篇:色眼识人
我是谁?为什么我会成为现在这个样子?“性格决定命运”,我将被性格带到何方?
他是谁?为何在同一个问题上我们会有如此巨大的差异和分歧?我该采取什么方式跟他有效沟通?为什么具有某种性格的人比较容易具有强大的领导力和影响力?
性格管理不仅是认知自我的需求,更在西方心理学和管理学界成为如同时间管理一样重要的管理工具。被誉为企业管理必不可少的“商务软件”。
性格管理采取红、黄、蓝、绿四色的基本模型,绝非谋杀你的独特,相反,正是因为个性太过纷杂多样,我们才更有必要研究共性。
《色眼识人》一书由四篇十一章组成:第一篇是性格概述。它帮助你理解“性格色彩密码”工具的概念和对你的意义,同时为你勾勒出自己的性格色彩。第二篇是天赋潜能。阐述了四种性格的天然优势和它们天性中的力量,让你知道人们彼此相互吸引的原因。第三篇是过犹不及。探讨了各种性格一旦失去平衡,必然面临的本性局限,让你知道人们彼此“痛恨”对方的原因。第四篇是本色的你。在这个部分中,我将通过八封不同性格的学员来信中的自我剖析,来展示如何透视外在行为包围下的真实的个人内心世界。
了解不同性格以及他们待人处事的最好办法,莫过于直接观察该性格的案例,本书不仅形象地再现许多普通人可以碰到的生活场景和细节,更通过分析中外名人,让人们更直观的了解到某种性格的典型形象。本书中涉及分析的人物有150位,他们包括:张朝阳、黄光裕等12位中国商业人物;比尔?盖茨、理查?布兰森、特朗普等12位外国商业人物;孔子、曾国藩、宋美龄等20位中国历史政治人物;克林顿、普京、曼德拉等26位外国历史政治人物;章子怡、葛优、梁朝伟等30位中国娱乐名人;高仓健、汤姆?汉克斯、帕瓦罗蒂等10位外国娱乐名人;鲁迅、刘墉、李敖等24位中国文化名人;叔本华、尼采、牛顿等16位外国文化科学名人。
来看看,他们身上是不是也投射着与你一样的色彩?
TimLe
乐嘉
香港福克思培训与演讲公司创办人、FPA性格色彩密码训练课程和工具的研发者,是目前国内性格分析研究领域的权威。获得美国阿姆斯壮大学工商管理学士学位后,在上海戏剧学院专业进修表演与主持专业,亦是一名专业瑜伽教练和长笛手。曾培训过的跨国公司包括拜耳、诺华、诺基亚、罗氏、中国移动、美能达、阿尔卡特等,此外还有诸多政府机关、教育机构和非赢利组织。
FPA性格色彩密码(FOCUSPersonalityAnalysis的缩写),它是根据希波克拉底的四液学说和卡尔荣格的心理学理论为基本架构不断发展至今的一套性格分析工具,将复杂专业拗口的理论用简单清晰的语言和红蓝黄绿四种色彩符号演绎得实用、简单易行。
第二篇:领取你的性格色彩
依据专业心理学和行为学设计的如下问卷,试图尽量准确的速写你性格的基本模型。请在最符合你的句子前打钩。每组只选一个答案,做完全部三十道题目后,按提示分序号计算。
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注意,请关注你自己的内心世界而非你的工作状态。你的习惯、阶层和年龄常会给你一些误导,如果你很难从两个都似乎是的选择中确认,请选择让你“最自然的”、“最真实的”、“最舒服的”反应,而不是思考“最好的”、“最适合的”或者“最应该的”。换句话讲,你回答的问题是“我是谁”,而不是“我应该是谁”或“我想是谁”。
1.关于人生观,我的内心其实是:
A希望能够有尽量多的人生体验,所以会有非常多样化的想法。
B在小心合理的基础上,谨慎地确定自己的目标,一旦确定会坚定不移地去做。
C更加注重的是取得一切有可能的成就。
D宁愿剔除风险而享受平静或现状。
2.如果爬山旅游,在下山回来的路线选择上,我更在乎:
A好玩有趣,所以宁愿新路线回巢。
B安全稳妥,所以宁愿原路线返回。
C挑战困难,所以宁愿新路线回巢。
D方便省心,所以宁愿原路线返回。
3.通常在表达一件事情上,我更看重:
A说话给对方感受到的强烈印象。
B说话表述的准确程度。
C说话所能达到的最终目标。
D说话后周围的人际感受是否舒服。
4.在生命的大多数时候,我的内心其实更加欣喜于和希望多些:
A刺激。
B安全。
C挑战。
D稳定。
5.我认为自己在情感上的基本特点是:
A情绪多变,经常情绪波动。
B外表上自我抑制能力强,但内心感情起伏极大,一旦挫伤难以平复。
C感情不拖泥带水,较为直接,只是一旦不稳定,容易激动和发怒。
D天性情绪四平八稳。
6.我认为自己在整个人生中,除了工作以外,在控制欲上面,我:
A没有控制欲,只有感染带动他人的欲望,但自控能力不算强。
B用规则来保持我对自己的控制和对他人的要求。
C内心是有控制欲和希望别人服从我的。
D不会有任何兴趣去影响别人,也不愿意别人来管控我。
7.当与情人交往时,我倾向于着重:
A兴趣上的相容性,一起做喜欢的事情,对他的爱意溢于言表。
B思想上的相容性,体贴入微,对他的需求很敏感。
C智慧上的相容性,沟通重要的想法,客观地讨论辩论事情。
D和谐上的相容性,包容理解另一半的不同观点。
8.在人际交往时,我:
A心态开放,可以快速建立起友谊和人际关系。
B非常审慎缓慢地进入,一旦认为是朋友,便长久地维持。
C希望在人际关系中占据主导地位。
D顺其自然,不温不火,相对被动。
9.我认为自己大多数时候更是:
A感情丰富的人。
B思路清晰的人。
C办事麻利的人。
D心态平静的人。
10.通常我完成任务的方式是:
A经常会赶在最后期限前完成。
B自己做,精确地做,不要麻烦别人。
C先做,快速做。
D使用传统的方法,需要时从他人处得到帮忙。
11.如果有人深深惹恼我时,我:
A内心感到受伤,认为没有原谅的可能,可最终很多时候还是会原谅对方。
B深深感到愤怒,如此之深怎可忘记?我会牢记,同时未来完全避开那个家伙。
C会火冒三丈,并且内心期望有机会狠狠地回应打击。
D我会避免摊牌,因为那还不到那个地步,那个人多行不义必自毙,或者自己再去找新朋友。
12.在人际关系中,我最在意的是:
A得到他人的赞美和欢迎。
B得到他人的理解和欣赏。
C得到他人的感激和尊敬。
D得到他人的尊重和接纳。
13.在工作上,我表现出来更多的是:
A充满热忱,有很多想法且很有灵性。
B心思细腻,完美精确,而且为人可靠。
C坚强而直截了当,而且有推动力。
D有耐心,适应性强而且善于协调。
14.我过往的老师最有可能对我的评价是:
A情绪起伏大,善于表达和抒发情感。
B严格保护自己的私密,有时会显得孤独或是不合群。
C动作敏捷又独立,并且喜欢自己做事情。
D看起来安稳轻松,反应度偏低,比较温和。
15.朋友对我的评价最有可能的是:
A喜欢对朋友述说事情,也有能量说服别人去做事。
B能够提出很多周全的问题,而且需要许多精细的解说。
C愿意直言表达想法,有时会直率而犀利地谈论不喜欢的人、事、物。
D通常与他人一起是多听少说。
16.在帮助他人的问题上,我倾向于:
A多一事不如少一事,但若他来找我,那我定会帮他。
B值得帮助的人应该帮助,锦上添花犹胜雪中送炭。
C无关者何必要帮,但我若承诺,必欲完之而后释然。
D虽无英雄打虎之胆,却有自告奋勇之心。
17.面对他人对自己的赞美,我的本能反应是:
A没有也无所谓,特别欣喜那也不至于。
B我不需要那些无关痛痒的赞美,宁可他们欣赏我的能力。
C有点怀疑对方是否认真或者立即回避众人的关注。
D赞美总是一件令人心情非常愉悦的事。
18.面对生活的现状,我的行为习惯更加倾向于:
A外面怎么变化与我无关,我觉得自己这样还不错。
B这个世界如果我没什么进步,别人就会进步,所以我需要不停地前进。
C在所有的问题未发生之前,就应该尽量想好所有的可能性。
D每天的生活开心快乐最重要。
19.对于规则,我内心的态度是:
A不愿违反规则,但可能因为松散而无法达到规则的要求。
B打破规则,希望由自己来制定规则而不是遵守规则。
C严格遵守规则,并且竭尽全力做到规则内的最好。
D不喜被规则束缚,不按规则出牌会觉得新鲜有趣。
20.我认为自己在行为上的基本特点是:
A慢条斯理,办事按部就班,能与周围的人协调一致。
B目标明确,集中精力为实现目标而努力,善于抓住核心要点。
C慎重小心,为做好预防及善后,会不惜一切而尽心操劳。
D丰富跃动,不喜欢制度和约束,倾向于快速反应。
21.在面对压力时,我比较倾向于选用:
A眼不见为净地化解压力。
B压力越大抵抗力越大。
C和别人讲也不一定有用,压力在自己的内心慢慢地咀嚼。
D本能地回避压力,回避不掉就用各种方法来宣泄出去。
22.当结束一段刻骨铭心的感情时,我会:
A非常难受,可是日子总还是要过的,时间会冲淡一切的。
B虽然觉得受伤,但一旦下定决心,就会努力把过去的影子摔掉。
C深陷在悲伤的情绪中,在相当长的时期里难以自拔,也不愿再接受新的人。
D痛不欲生,需要找朋友倾诉或者找渠道发泄,寻求化解之道。
23.面对他人的倾诉,我回顾自己大多时候本能上倾向于:
A认同并理解对方感受。
B做出一些定论或判断。
C给予一些分析或推理。
D发表一些评论或意见。
24.我在以下哪个群体中较感满足?
A能心平气和最终大家达成一致结论的。
B能彼此展开充分激烈的辩论。
C能详细讨论事情的好坏和影响的。
D能随意无拘束地自由散谈,同时又很开心。
25.在内心的真实想法里,我觉得工作:
A如果不必有压力,可以让我做我熟悉的工作那就不错。
B应该以最快的速度完成,且争取去完成更多的任务。
C要么不做,要做就做到最好。
D如果能将乐趣融合在里面那就太棒了,不过如果不喜欢的工作实在没劲。
26.如果我是领导,我内心更希望在部属心目中,我是:
A可以亲近的和善于为他们着想的。
B有很强的能力和富有领导力的。
C公平公正且足以信赖的。
D被他们喜欢并且觉得富有感召力的。
27.我希望得到的认同方式是:
A无所谓别人是否认同。
B精英群体的认同最重要。
C只要我认同的人或者我在乎的人的认同就可以了。
D希望得到所有大众的认同。
28.当我还是个孩子的时候,我:
A不太会积极尝试新事物,通常比较喜欢旧有的和熟悉的。
B是孩子王,大家经常听我的决定。
C害羞见生人,有意识地回避。
D调皮可爱,在大部分的情况下是乐观而又热心的。
29.如果我是父母,我也许是:
A不愿干涉子女或者容易被说动的。
B严厉的或者直接给予方向性指点的。
C用行动代替语言来表示关爱或者高要求的。
D愿意陪伴孩子一起玩的,孩子的朋友们所喜欢和欢迎的。
30.以下有四组格言,哪组里符合我感觉的数目最多?
A最深刻的真理是最简单和最平凡的。
要在人世间取得成功必须大智若愚。
好脾气是一个人在社交中所能穿着的最佳服饰。
知足是人生在世最大的幸福。
B走自己的路,让人家去说吧。
虽然世界充满了苦难,但是苦难总是能战胜的。
有所成就是人生唯一的真正的乐趣。
对我而言解决一个问题和享受一个假期一样好。
C一个不注意小事情的人,永远不会成功大事业。
理性是灵魂中最高贵的因素。
切忌浮夸铺张。与其说得过分,不如说得不全。
谨慎比大胆要有力量得多。
D与其在死的时候握着一大把钱,还不如活时活得丰富多彩。
任何时候都要最真实地对待你自己,这比什么都重要。
使生活变成幻想,再把幻想化为现实。
幸福不在于拥有金钱,而在于获得成就时的喜悦以及产生创造力的激情。
现在做一下汇总:
红色:单A+双D的总数
蓝色:单B+双C的总数
黄色:单C+双B的总数
绿色:单D+双A的总数
总分中数目最大的字母,是你的核心性格,也是你天性中最重要的动机的性格。????如你红色的得数是25,那么你是标准的红色性格;又比如,你黄色的得分是15,红色是11,其他各为2,那么你是黄+红的性格,而且偏黄。
对号入座,你是职场哪色人种?
红色:行动者
红色性格的人是快节奏的人,会自发地行动和做出决策。他不关心事实和细节,并尽可能地逃避一些繁琐的工作。这种不遵循事实的特性经常会让他夸大其词。红色性格的人与分析研究相对比更喜欢随意猜测。他对组织活动充满兴趣,能够快速并热情地与人相处。红色性格的人一直追逐梦想,他有着不可思议的能力能够让别人和他一起实现梦想,他有非常强的说服能力。他一直寻求别人对他的成就给予赞扬。红色性格的人是很有创意的人,思维敏捷。但在他人的眼中,红色有时也会被人认为是主观的、鲁莽的、易冲动的。
蓝色:思想者
蓝色性格的人非常注重思考过程,能够全面、系统性的解决问题。他非常关心事物的安全性,任何事情都追求正确无误。所以这种人热衷于收集数据,询问很多有关于细节的问题。他的行动和决策都是非常谨慎的。蓝色性格的人做事缓慢,要求准确,喜欢有组织、有构架的,知识性的工作环境。这种性格的人比较容易多疑,且喜欢将事情记录下来。蓝色虽然是一个很好的问题解决者,但同时又是一个并不果断的决策者。当需要作决策时,他往往为了收集数据耽误了时间,经常性被他们引以为豪的口头禅是:“你不可能只掌握一半的数据就做出一项重要的决定吧。”很多时候,蓝色性格的人会被认为是有距离的、挑剔的,和严肃的。
黄色:领导者
黄色性格的人是非常直接的,同时也很严谨。黄色性格的人善于控制他人和环境,果断行动和决策。这种性格的人行动非常迅速,对拖延非常没有耐心。当别人不能跟上他们的节奏,他会认为他们没有能力。黄色性格的人的座右铭是“我要做得又快又好”。黄色性格的人是典型的执行者,他们有很强的自我管理能力,他们自觉完成工作并给予自己新的任务。黄色性格的人喜欢同时做很多事情。他可以同时做三件事,并尽可能做第四件事。他会持续给自己加压一直到自己无法承受的最高点,之后稍事放松。然而很快他又会重新开始整个进程。不过,和别人交往时,黄色性格的人常常表现冷漠,以产出和目标为导向,更关心最后的结果,给人的印象是固执、缺乏耐心、强硬和专横。
绿色:和平者
绿色性格的人追求安全感和归属感,和蓝色一样做事和决策慢。这种拖延是因为绿色性格的人不愿冒风险。在他行动或作决策之前,他希望能够先了解别人的感受。绿色性格的人是四种性格中最以人际为导向的人。对这种性格最适合的形容词是亲近的、友好的。绿色性格的人不喜欢与人发生冲突,所以有时他会说别人想听的话而不是他心里想的话。绿色性格的人有很强的劝说能力,非常愿意支持其他人。他也是一个积极的聆听者。作为他的伙伴你会感觉很舒服。因为绿色性格的人很愿意听别人说,因此轮到他说的时候,别人也愿意听他说,因此他有很强的能力获得别人的支持。不过,绿色性格的人会被人认为过于温和,心肠太软,老好人。
BOSS不要太各色
假如你是红色BOSS:事事有序,不要辜负员工的信任。
员工依靠你的不仅仅是思想,同时还有协调。因此,你良好的工作组织与协调,如制定工作列表,实时更新你的工作日程,排定目标的优先序列,不仅会使你,同时也会让你的员工受益匪浅。没什么比看到老板将精力耗费在不重要的事情上更令人沮丧了。因而请记住:如果你没能及时跟进而延误了重要的决定,或不能遵守承诺,都会使员工失去信心。即使你并不是故意要这样做的,他们也会对你失望。这种不信任很难用你的魅力和热情来挽回。同时,你还要能控制随时发生的冲突。尽可能事前就将它处理好,而不是将其掩盖起来。此外,做好你的时间管理,把握红色活跃的性格与工作之间的平衡。
假如你是蓝色BOSS:放松些,多给员工一些鼓励。
你的高标准是一把双刃剑。员工会因你寻求完美而振奋,但通常情况下他们会因为无法获得你的认可而沮丧。处理的最佳方案之一就是减少及尽可能缓和那些尖锐的批评,口头的或非口头的。你有时看上去太过严厉了,尤其你如果是一个蓝加黄的人将会更加厉害。放松你对别人的控制力。四周走走,多花些时间与同事相处,学会在休息室与员工攀谈。你应该从这样一个事实中清醒过来,你可以高标准要求,但不能事事追求完美。请将这个沉重的负担从你的肩上卸下来,同时也是从员工的肩上卸下来。
假如你是黄色BOSS:别太凶,小心员工恨死你。
逐步克制你咄咄逼人的气势!谨记,你的锐气会令别人不适,也会时常让你的下属心存怨恨。接受错误是不可避免的,努力用宽恕的心态去公正对待。你甚至可以拿自己的错误来开开玩笑,而非总是要维持一个超人的形象。黄色的人至少可以通过两个方面激励他人的成长。其一,当别人工作出色时赞扬他们。其二,授权并给予足够的空间。这样不论你是不是亲临现场控制,都能顺利完成使命,员工也将获得成长。努力做到不要过分专横!虽然黄色往往表现得激进,但也要虚心请教别人的意见,尤其是在实施一些合作方案时。
假如你是绿色BOSS:尝试风险,带着员工向前冲。
你或许在下属眼中是一个非常易于相处的老板。而你个人的目标则应该是成为一个不仅好相处而且同时具有更高效率的老板。学会将视野放宽一些,勇于承担更多责任,以及尝试那些与以往不同的工作,尽可能加快自己的速度。你需要表现得更自信,更果断,同时思路更开阔。尝试一些变化与风险。敏感于员工的情感变化,将是你的优点。但当你需提出反面意见或行动时,要把握好其中的平衡。